webové stránky Centra sociálních služeb Jindřichův Hradec, zařízení Domov Pístina

Zaměstnanci

 
Poskytovat dobře sociální služby bez kvalitních a motivovaných zaměstnanců nelze. Dobrý tým zaměstnanců je pro nás tedy základem. Snažíme se zaměstnance dobře vybírat, pravidelně podporovat, ale i hodnotit a kontrolovat.  

Níže naleznete organizační strukturu zařízení i popis systému dalšího vzdělávání zaměstnanců. 
 

 

 


V našem zařízení pracuje 48 zaměstnanců, a to v této organizační struktuře:
  

  • vedoucí Domova Pístina (1)
Odborný úsek
  • finanční referentka (1)
  • skladní (1)
Sociální úsek
  • vedoucí sociálního úseku (1)
  • sociální pracovník (1)
  • finanční referentka (1)
Úsek přímé péče
  • vedoucí úseku přímé péče (1)
  • pracovníci v sociálních službách (26, z toho 6 koordinátorů domácností)
Zdravotní úsek
  • vedoucí zdravotního úseku (1)
  • všeobecné sestry (4)
Úsek kuchyně
  • vedoucí kuchyně (1)
  • kuchařky (1)
  • pomocné kuchařky (3)
Provozní úsek
  • vedoucí provozního úseku (1)
  • údržbáři (2) 
  • pradlena (1)
  • uklízečka (1) 

 

  

Kromě práce stálých zaměstnanců se snažíme pro lepší poskytování sociálních služeb co nejvíce využívat i podporu externích nezávislých odborníků - v pravidelných týmových supervizích, odbornými konzultacemi apod.  
 

 

Systém dalšího vzdělávání zaměstnanců

V zařízení zajišťujeme dle vlastních možností a v souladu se zákonnými požadavky všem zaměstnancům další profesní rozvoj (tj. prohlubování kvalifikace, jejich dovedností a schopností potřebných pro splnění poslání zařízení i osobních cílů klientů).

Na podkladě vytipovaných vzdělávacích potřeb zařízení, týmů i jednotlivců a z hodnocení jednotlivých zaměstnanců pravidelně vzniká Plán vzdělávání zaměstnanců, který je platný vždy pro daný kalendářní rok.

Tento plán slouží současně jako vodítko pro zpracování Plánu profesního rozvoje zaměstnance, který společně připravuje každý zaměstnanec se svým přímým nadřízeným.

Současně každý vedoucí zaměstnanec pravidelně (minimálně jedenkrát ročně), hodnotí komplexně své podřízené a toto hodnocení s nimi projednává. Součástí hodnocení je i aktualizace, případně tvorba nového Plánu profesního rozvoje zaměstnance pro daný kalendářní rok.

 



počítadlo přístupů: